ارائه مدلی جهت استقرار مدیریت پروژه امنیت - دانلود رایگان
دانلود رایگان اهمیت مدیریت پروژه بیش از پیش در بسیاری از سازمانها نمود پیدا کرده است این امر بنا به دلایلی که در ادامه به توضیح آن خواهیم پرداخت، در حوزه فناوری اطلاعات
دانلود رایگان
| ارائه مدلی جهت استقرار مدیریت پروژه امنیت اطلاعات (بر اساس استاندارد PMBOK) wordفهرست مطالب : چکیده ............. 1 مقدمه ............. 3 سابقه تحقیق ....... 4 فصل اول : طرح مسئله ....... 20 فصل دوم : مدیریت پروژه ......... 36 فصل سوم :مدیریت پروژه فناوری اطلاعات ......... 67 فصل چهارم : روش کار........ 79 فصل پنجم : بررسی جامع کیفیت ، امنیت و ریسک پروژه امنیت اطلاعات ........ 91 فصل ششم : پیاده سازی الگوریتم پیشنهادی (مطالعه موردی) و نتیجه گیری .......................... 111 فصل هفتم : پیوست ...................................................................................................................... 117 فصل هشتم : منابع ....................................................................................................................... 158 فهرست تصاویر : شکل 1- 0 – سازمان مديريت پروژه ................................................................................................ 2 شکل 2- 0 – حاکميت فناوري اطلاعات .......................................................................................... 5 شکل 3- 0 – چارچوب خدمات فناوري اطلاعات ............................................................................ 8 شکل 4- 0 –KPI .............................................................................................................................10 شکل 5- 0 –PDCA Cycle ...........................................................................................................18 شکل 1-1 - ديدي کلي از حوزه هاي دانش مديريت پروژه و فرآيند هاي مديريت پروژه ...........26 شکل 1-2 - ارتباط مديريت پروژه با با ساير ديسيپلين هاي مديريت ........................................27 شکل 1-3 - نمونه ي چرخه حيات عمومي ....................................................................................29 شکل 1-4 - چرخه حيات نمونه براي يافته ي دفاعي در وزارت دفاع امريکا ...............................30 شکل 1-5 - چرخه حيات نمونه پروژه ساختماني ، موريس ..........................................................31 شکل 1-6 - چرخه حيات نمونه براي پروژه داروسازي ، مورفي ...................................................32 شکل 1- 7 - عوامل ايجاد کننده زيان ...........................................................................................34 شکل 2-1- سازمان ماتريس ضعيف ...............................................................................................36 شکل 2-2- سازمان ماتريسي متوازن ...........................................................................................37 شکل 2-3- سازمان ماتريسي قوي ...............................................................................................37 شکل 2-4- سازمان مرکب .............................................................................................................38 شکل 2-5 - روابط بين گروه هاي فرايندي در يک مرحله ...........................................................43 شکل 2-6 - هم پوشاني گروه هاي فرايندي در يک مرحله .........................................................44 شکل 2-7 - تعامل بين مراحل .......................................................................................................44 شکل 2-8 - روابط ميان فرايند هاي آغازين ................................................................................45 شکل 2-9 - روابط ميان فرايند هاي برنامه ريزي .........................................................................45 شکل 2-10 - روابط ميان فرايند هاي اجرايي ................................................................................47 شکل 2-11 - روابط ميان فرايند هاي کنترلي ...............................................................................48 شکل 2-12 - روابط ميان فرايند هاي اختتامي .............................................................................49 شکل 2-13- نگاشت فرايند هاي مديريت پروژه به گروه هاي فرآيندي و حوزه هاي دانش .......50 شکل 2-14- ديدي کلي از مديريت يکپارچگي پروژه ..................................................................52 شکل 2-15-ديدي کلي از مديريت محدوده پروژه .......................................................................54 شکل 2-16- ديدي کلي از مديريت زمان پروژه ...........................................................................55 شکل 2-17- ديدي کلي از مديريت هزينه ي پروژه .....................................................................57 شکل 2-18- ديدي کلي از مديريت کيفيت پروژه ........................................................................59 شکل 2-19- ديدي کلي از مديريت منابع انساني پروژه ...............................................................61 شکل 2-20- ديدي کلي از مديريت ارتباطات پروژه ....................................................................63 شکل 2-21- ديدي کلي از مديريت تدارکات پروژه ......................................................................66 شکل 3-1 – مديريت هسته دانش پروژه ...................................................................................... 68 شکل 3-2 – مديريت پروژه .......................................................................................................... 76 شکل 3 -3 – مديريت اشتباه در بعضي از پروژه ها .................................................................... 78 شکل 4-1 – مديريت کيفيت پروژه ............................................................................................... 81 فهرست جداول : جدول 1 : مقايسه نتايج پروژه هاي IT در سال هاي 1995 و 2000 .................................................. 3 جدول 2 – مدل PDCA بکاررفته شده در فرايند ISMS ............................................................. 18 جدول 3 – بدنه اصلي مديريت پروژه ............................................................................................ 41 جدول 4 - مدل مديريت پروژه هاي فناوري اطلاعات بر اساس استاندارد PMBOK ................ 69 جدول 5 – مديريت پروژه امنيت اطلاعات ................................................................................... 79 جدول 6– اولويت بندي عوامل مديريت پروژه امنيت اطلاعات ................................................... 86 جدول 7– محاسبه وزن هر يک از عوامل امنيت اطلاعات ........................................................... 87 جدول 8– جدول مثال پروژه امنيت اطلاعات ............................................................................... 89 جدول 9– جدول ميزان عوامل کيفي پروژه امنيت اطلاعات ......................................................... 90 جدول 10– جدول مثال پروژه ...................................................................................................... 114 فهرست نمودار : نمودار 1 – پروسه مديريت ريسک بر اساس چرخه مديريتي ديمينگ ....................................... 33 نمودار 2 – روابط ميان چرخه حيات پروژه هاي سيستم هاي اطلاعاتي ...................................... 67 نمودار 3 – فلوچارت مديريت پروژه فناوري اطلاعات ................................................................. 77 نمودار 4 - فلوچارت مديريت پروژه هاي امنيت اطلاعات ............................................................ 80 نمودار5- امنيت اطلاعات از سال 2004 تا 2013 در انگلستان ...................................................... 81 نمودار 6 - بررسي مديريت پروژه امنيت اطلاعات در سال 2012 ................................................ 85 نمودار 7 - بررسي مديريت پروژه امنيت اطلاعات در سال 2012 طبق استاندار PMP ............. 85 نمودار 8 - نمودار کنترلي براي فرآيندي در کنترل آماري ......................................................... 102 نمودار 9 - نمودار هاي مختلف کيفيت ......................................................................................... 103 نمودار 10 - نمودار کنترلي براي فرآيندي که در کنترل آماري نيست ........................................ 104 نمودار 11 - نمودار مشکلات .......................................................................................................... 107 فهرست فرمول : فرمول 1 – فرمول محاسبه وزن ..................................................................................................... 87 فرمول 2 - فرمول محاسبه امنيت اطلاعات .................................................................................. 88 فرمول 3 – فرمول محاسبه ميانگين درصد امنيت اطلاعات ........................................................ 88 فرمول 4 – فرمول محاسبه امنيت اطلاعات ................................................................................. 116 فرمول 5 – فرمول محاسبه ميانگين درصد امنيت اطلاعات ....................................................... 116 فرم ب فرم اطلاعات پايان نامه هاي كارشناسي ارشد و دكتراي حرفه اي
1 - چرا مدیریت پروژه از اهمیت بالایی برخوردار است ؟ در حال حاظر مشکلی که در روند اجرای بهینه هر پروژه وجود دارد عدم مدیریت زمان بندی و عملکرد انجام قانونمند آن می باشد . ولی با گسترش علم مدیریت پروژه این خلاء در پروژه های مربوط به مهندسی صنایع برطرف شده و با به وجود آمدن استانداردهایی از قبیل PMBOK که نسخه نهایی 01/01/2013 منتشر خواهد شد (شایان به ذکر است نسخه آزمایشی آن توسط سازمان مدیریت پروژه امریکا منتشر شده است ) باعث به وجود آمدن دوره های تخصصیPMP (Project Management Professional) و PMI (Project Management Institute) شده است که توسط سازمان انجمن مدیریت پروژه که در ایران نیز شعبه دارد در حال برگذاری می باشد . ولی این مشکل وجود داشت که این مدارک برای اشخاص صادر می شد و هیچ سازمانی دارای مدرک معتبر مدیریت نبود تا سازمان ISO اولین استاندارد را تحت عنوان ISO 21500 عرضه و به سازمان هایی طبق شرایط و ضوابط خاص این مدرک را اهدا نمود . 2 – چرا مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات : استاندارد PMBOK روش مدیریت پروژه را به طور کلی در 9 بخش دسته بندی نموده است . با توجه به گشترس علم فناوری اطلاعات و ورود به دنیای تکنولوژی IT این نیاز حس شد تا بتوان با توجه به استاندارد مدیریت پروژه بتوان راهکاری را در جهت مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات ارائه نمود . از این رو شرکت مدیریت توسعه صنایع پتروشیمی ایران برای اولین بار کتابی را در خصوص مدیریت پروژه های IT ارائه نمود و توانست پروژه های فناوری اطلاعات سازمان خود را مدیریت نماید .سپس با گسترده شدن این موضوع مقالاتی چند در خصوص مدیریت این نوع پروژه ها ارائه و در مراجع مختلف اعم از کنفرانس های مدیریت پروژه که اکثرا به مجری گری گروه پژوهشی صنعتی آریانا که از سال 1383آغاز شد ثبت و به اطلاع عموم رسد . در این خصوص تحقیقات و مقلاتی که متاسفانه تعداد آنها کمتر از انگشتان دست میباشد انجام پذیرفت . هرچند که این مقالات تا حدی راهگشای مشکلات سازمان ها بودند ولی مشکلات زیادی نیز داشت 3 – چرا مدیریت پروژه های امنیت اطلاعات : در بخش 1 و 2 متوجه شدیم که مدیریت پروژه فناوری اطلاعات جهت مدیریت یکپارچگی پروژه ، مدیریت محدوده پروژه ، مدیریت زمان پروژه ، مدیریت هزینه پروژه ، مدیریت کیفیت پروژه ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت ارتباطات پروژه ، مدیریت ریسک پروژه و مدیریت تدارکات پروژه طبق PMBOK از اهمیت بالایی برخوردار است و برای اجرای یک پروژه موفق باید عوامل 4 – هدف از انجام این پایان نامه : متاسفانه در انجام پروژه های امنیت اطلاعات ، مدیره پروژه همیشه باید دچار این تردید و استرس باشد که اگر روزی برنامه نویس و یا هر یک از دست اندرکاران پروژه روزی بخواهد پروژه را ترک نمایند چه اتفاقی رخ خواهد داد . 5 – نتیجه پایان نامه : قصد داریم در این پایان نامه که جنبه کاربردی دارد با طراحی روش و فلوچارتی مشخص این تضمین را دهیم که با عملکرد به آن در انتهای موضوع بتوانیم از بروز هر گونه اختلال و یا مشکل در روند انجام پروژه های امنیت اطلاعات جلوگیری نماید . و سه عامل مهم ریسک ، کیفیت و امنیت را بهینه سازیم در این پایان نامه قصد داریم : مقدمه :
دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||